网络工程师——系统开发和项目管理基础——项目管理
系统开发和项目管理基础——项目管理 在网络工程师考试中，项目管理涉及到九大知识领域，分别是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理，但是网工考试只考时间管理，也叫进度管理，一个新系统在整个开发活动当中，能不能够按时完工就需要进行进度管理，而在进行进度管理的时候，通常是使用图表的方式来帮助项目管理者进行进度方面的控制。 甘特图（Gantt）： 甘特图使用线的长度来表示一个活动从什么时间开始到什么时间结束，线的长度越长，代表这一个活动历时越长，线越短代表这个活动历时越短，在一个新系统开发过程中，有很多的项目是可以并行展开的。 以下面图书出版这个项目为例，可以看到编辑加工和设计版式这两个活动有时间上的重叠的，这样可以很方便的看出有哪些活动是同时进行的，但是甘特图有一个缺点，不能看出各个活动之间的关系，像有的活动是必须接着另外的活动去执行的，在甘特图中是无法看到这一点的，所以在甘特图中无法清晰的看出各个活动之间的关系。 计划评审图（PERT）： 在项目管理中，通常会使用计划评审图，对于一个新系统开发过程中，分为很多个子活动，同样的，子活动与子活动之间是可以并行展开的。 计划评审图是无法清晰判断出子活动与子活动是否处于时间是的并行，但是可以清晰的看到各个子活动之间的依赖关系，例如任务6是必须等3号任务和4号任务完成后才能开展的，并且是紧跟这两个任务之后的，这就叫依赖关系。 以下图为例，这是一个项目的计划评审图，它分为9个事件，决定项目最短工期是由历时最长的一条路径所决定，这条路径叫关键路径，也就是：项目最短工期=关键路径（整个项目从开始到结束历时最长的路径），因为只有最长的路径上的活动做完了，才能保证跟它并行的活动做完，下图的关键路径为：1→2→5→7→9. 例题： 进度安排的常用图形描述方法由Gantt图和PERT图。Gantt图不能清晰的描述（D）；PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示PERT图中，完成整个项目的最短工期为（K），任务6最早开始时间是（J），最晚开始时间是（G），松弛时间是（I）。 A:每个任务从何时开始 B:每个任务到何时结束 C:每个任务的进展情况 D:各任务之间的依赖关系 E:0 F:3 G:10 H:11 I:6 J:4 K:15 L:18 解析： 整个项目最短工期：用整个项目开始到结束历时最长的路径相加即可得出。 事件6的最早开工时间：从事件1到事件3需要2天，从事件3到事件6需要一天，总的是3填，但是事件6是需要等事件3和事件4都执行完成后才能执行，从事件4到事件6需要4天，最短工期等于开始到结束历时最长。 事件6的最晚开工时间：最晚开工时间是用整个项目最短工期往前推，现在整个项目最短工期为15天，事件6到事件8需要1天，事件8到事件9需要4天，总的为5天，用最短工期减去这5天即可得出事件6的最晚开工时间。 事件6的松弛时间：用最晚开工时间减去最早开工时间即可得出松弛时间